「院長先生に見つかったからって、バレたからって・・・ビビッてんじゃねーぞゴラァァァッ!!」
あなた、そう思われてるかもしれない。
そう思われてないかもしれませんが、そう思われてるかもしれない。
もしそう思われているのであれば・・・今から話す「ワタシ側の事情」に、耳を傾けてほしいのです。
まず・・・「それ何回も聞いた」と、ご指摘受けそうですが。
訪問介護事業所の開設、その時点で。
つまり早い段階で、ワタシは院長先生から
「もう兼務はするな。リハビリにもデイケアにも行くな。」
と。そのように仰せつけられていたのです。
なのにワタシは従うことなく。両方の兼務、続けておりました。
そしてワタシの本職、訪問介護なのですが。
こちらのほう、あなたもご存じでしょうけど。あまり芳しくなく。
利用者数、なかなか伸びませんでした。
・・・伸びないのなら伸ばせよ、と。
入院患者に営業でもかけて、利用者数増やせよ。
そう思われるかもしれませんが・・・なにしろ訪問介護を必要としている患者がいないワケですから。
もしいたとしても、その患者はその旨、病棟の看護師かケアマネのほうに伝えるでしょうし。
どのみちワタシの出る幕ではなかったのです。
いや、それでもやればよかったじゃん。増やす努力はするべきじゃん。
そう思われるかもしれません、しれませんが・・・
開設当初はやってました!! だけど利用者、ひとりも増えませんでした!!
しかしそんな、いわゆる開店休業のような状況でも。
ワタシには訪問介護事業所の責任者として、やるべき仕事があったのです。
それは『業務マニュアル』作り。
仕事の段取りとか。訪問先で、何か事故があったときの対処の仕方とか。
あと衛生管理マニュアル、その他にもいろいろと・・・。
そういうのを作れ、と。院長先生から命じられていたのです。
だけどコレ、自分にとっては難題で。
実際、そういう仕事関係のマニュアルとか・・・見たことあります?
ワタシは見たことがありません。見たこともないものを作れと言われましても、それは流石に厳しいものがあります。
今だったらそういうの、チャッピー使えば簡単に出来るんでしょうけど。
当時の自分には如何ともしがたく。
それでも一応、取り掛かってはみたものの・・・やはり難儀で。
ネットで検索して、あったらコピペしようとも考えたのですが。
ワタシのやり様が悪かったのか・・・そういう類いのもの、見つけられず。
結局のところ、各種のマニュアル。ひとつも完成させること出来ませんでした。
いや、出来ませんでしたって・・・それで済むんか?? って話なんですが。
済みました。滞りなく済みました。
ってゆーか、この書類関係というか事務的業務に関しては、また違う側面もありまして。
仕事を進めていくうえで、いろいろ難しい部分もあったんです。
けれどもこれは、あなたに伝えたい「ワタシ側の事情」ではない、というか。
それとは関係ないことなので、ここで詳細は話しません。
では今日のこの話で、ワタシはあなたに何を伝えたかったのか?
それザックリまとめますと
訪問介護事業所の所長となって以降、ワタシはずっと、院長先生の指示に反してきた。意に背き続けていた。
これです。
院長先生に逆らう気など、毛頭なかったのですが・・・結果的には、そうなっていた。
このことをあなたに、認知してもらいたかったのです。
しかし。あなたに伝えたい「ワタシ側の事情」の話。
これで終わりではありません。まだ続きがあります。
この状況下において。
このあと、思いも寄らぬ『厄介ごと』が起きてしまいます。
あなた、そう思われてるかもしれない。
そう思われてないかもしれませんが、そう思われてるかもしれない。
もしそう思われているのであれば・・・今から話す「ワタシ側の事情」に、耳を傾けてほしいのです。
まず・・・「それ何回も聞いた」と、ご指摘受けそうですが。
訪問介護事業所の開設、その時点で。
つまり早い段階で、ワタシは院長先生から
「もう兼務はするな。リハビリにもデイケアにも行くな。」
と。そのように仰せつけられていたのです。
なのにワタシは従うことなく。両方の兼務、続けておりました。
そしてワタシの本職、訪問介護なのですが。
こちらのほう、あなたもご存じでしょうけど。あまり芳しくなく。
利用者数、なかなか伸びませんでした。
・・・伸びないのなら伸ばせよ、と。
入院患者に営業でもかけて、利用者数増やせよ。
そう思われるかもしれませんが・・・なにしろ訪問介護を必要としている患者がいないワケですから。
もしいたとしても、その患者はその旨、病棟の看護師かケアマネのほうに伝えるでしょうし。
どのみちワタシの出る幕ではなかったのです。
いや、それでもやればよかったじゃん。増やす努力はするべきじゃん。
そう思われるかもしれません、しれませんが・・・
開設当初はやってました!! だけど利用者、ひとりも増えませんでした!!
しかしそんな、いわゆる開店休業のような状況でも。
ワタシには訪問介護事業所の責任者として、やるべき仕事があったのです。
それは『業務マニュアル』作り。
仕事の段取りとか。訪問先で、何か事故があったときの対処の仕方とか。
あと衛生管理マニュアル、その他にもいろいろと・・・。
そういうのを作れ、と。院長先生から命じられていたのです。
だけどコレ、自分にとっては難題で。
実際、そういう仕事関係のマニュアルとか・・・見たことあります?
ワタシは見たことがありません。見たこともないものを作れと言われましても、それは流石に厳しいものがあります。
今だったらそういうの、チャッピー使えば簡単に出来るんでしょうけど。
当時の自分には如何ともしがたく。
それでも一応、取り掛かってはみたものの・・・やはり難儀で。
ネットで検索して、あったらコピペしようとも考えたのですが。
ワタシのやり様が悪かったのか・・・そういう類いのもの、見つけられず。
結局のところ、各種のマニュアル。ひとつも完成させること出来ませんでした。
いや、出来ませんでしたって・・・それで済むんか?? って話なんですが。
済みました。滞りなく済みました。
ってゆーか、この書類関係というか事務的業務に関しては、また違う側面もありまして。
仕事を進めていくうえで、いろいろ難しい部分もあったんです。
けれどもこれは、あなたに伝えたい「ワタシ側の事情」ではない、というか。
それとは関係ないことなので、ここで詳細は話しません。
では今日のこの話で、ワタシはあなたに何を伝えたかったのか?
それザックリまとめますと
訪問介護事業所の所長となって以降、ワタシはずっと、院長先生の指示に反してきた。意に背き続けていた。
これです。
院長先生に逆らう気など、毛頭なかったのですが・・・結果的には、そうなっていた。
このことをあなたに、認知してもらいたかったのです。
しかし。あなたに伝えたい「ワタシ側の事情」の話。
これで終わりではありません。まだ続きがあります。
この状況下において。
このあと、思いも寄らぬ『厄介ごと』が起きてしまいます。